Als bestuurder waak je over de continuïteit van zorg. Die continuïteit staat of valt met betrokken medewerkers, wetende dat de arbeidsmarkt alleen maar krapper wordt. Elke medewerker die ongewenst vertrekt kost geld, kwaliteit en energie van het team dat achterblijft. Medewerkersbehoud in de zorg is daarmee geen HR-onderwerp meer, maar een bestuursopgave.
Waar loop je tegenaan?
We horen signalen pas als medewerkers vertrekken.
Iedere afdeling en locatie communiceert anders.
Adoptie op de werkvloer blijft lastig, ook bij goede initiatieven.
We meten tevredenheid, maar weten niet wat we ermee moeten.
Van onderbuik naar onderbouwing
Toekomstbestendige zorg begint bij medewerkers die zich verbonden voelen met hun organisatie. Sibi maakt werkgeluk, betrokkenheid en behoud structureel onderdeel van de organisatie. Het platform (voor behoud) legt bloot waar aandacht het hardste nodig is; van team- tot op locatieniveau. Zo bestuur je op betrouwbare inzichten en onderbouw je investeringen richting toezicht en stakeholders.
Dit betekent Sibi voor jou
10% minder ongewenste uitstroom, gemeten vanaf een nulmeting bij de start.
Bewezen in de zorg
Zorgorganisaties in heel Nederland werken dagelijks met Sibi, waaronder Aafje, Carinova en IJsselheem. Onze jarenlange ervaring zorgt voor inzicht en verbetering een betere medewerkersreis, dat resulteert in meer behoud.
Eigen data bij elk gesprek met de raad van toezicht of andere stakeholders.
Marco Wientjes, Manager informatisering & automatisering bij Zorggroep Solis
Sibi begrijpt hoe een zorgorganisatie ademt.
Kennisbank voor bestuurders
Samenwerking tussen HR, communicatie en ICT in de zorg
HR, communicatie en ICT werken vaak nog op eilandjes. Ontdek hoe een regieteam Employee Experience deze afdelingen verbindt, en verzuim en uitstroom vermindert.
De magneet metafoor: Hoe verbind en behoud je jouw collega’s?
Je organisatie is een magneet, met eigen aantrekkingskracht. Ontdek via het Magnet Hospital-model welke factoren bepalen of collega's blijven, en hoe je die zelf versterkt.
Gallup Q12: de 12 elementen die medewerkersbetrokkenheid in de zorg concreet maken
De MTO-score is prima, maar het verzuim blijft hoog. De Gallup Q12 legt in twaalf concrete vragen bloot waar medewerkersbetrokkenheid in de zorg vastloopt, en wat de beste leidinggevenden daaraan doen.
Hoe Sibi naadloos past in de visie van het Quadruple Aim Framework
Het Quadruple Aim Framework zet naast de patiënt ook de zorgprofessional centraal. Ontdek de vier doelen van dit model en hoe Sibi bijdraagt aan een betere werkbeleving in de zorg.
Wat we kunnen leren van Japan over vergrijzing in de zorg
Japan loopt voorop in vergrijzing. Ontdek drie lessen, van het KANO-model tot de PDCA-cirkel, om medewerkers in de zorg te binden en te behouden.
Whitepaper Employee experience
Hoe je de hele medewerkerreis inricht, van welkom tot afscheid, en waarom aandacht de rode draad is, met het kano-model en praktijkcases.
