De zorgvraag groeit en de beroepsbevolking krimpt. Het tekort aan zorgmedewerkers loopt op van ruim 70.000 nu naar 261.800 in 2035, zelfs met al het beleid dat al is ingezet. Vrijwel elke zorgorganisatie richt de energie op instroom: meer werven, meer campagnes, meer bureaus. Aan behoud wordt veel minder aandacht besteed, terwijl daar de echte opgave van dit decennium ligt. Goed werkgeverschap in de zorg begint dan ook niet bij meer werven, maar bij grip op wie al binnen is.
Wat het kost om op gevoel te sturen
Tevredenheidscijfers van vorig jaar zeggen weinig over de uitstroom van volgend kwartaal. Zonder actuele signalen stuurt het bestuur op een beeld dat allang achterhaald is, en komt bijsturen altijd een kwartaal te laat.
Waarom grip op behoud ontbreekt
Goed werkgeverschap voelt als iets zachts, en dus blijft het vaak buiten de bestuurstafel. Uitstroom per team, verzuim per locatie en betrokkenheid per fase van de medewerkerreis worden zelden bij elkaar gebracht tot één overzicht.
Dat is te veranderen
Breng die signalen samen en werkgeverschap wordt een bestuurbaar thema, met dezelfde ernst als financiën en kwaliteit. Onze ambitie: samen met zorgorganisaties 115 miljoen besparen op uitstroom, met een garantie van 10% minder ongewenste uitstroom. Hoe dat overzicht eruitziet, lees je bij Teamzicht.
Lennard legt uit
Het verrast mij nog steeds hoe vaak een bestuurder niet weet dat bijna een derde van de vertrekkers de 90 dagen niet haalt. Grip begint niet bij nieuwe data, maar bij de data die je al hebt slim te combineren.
Aafje. Bind geeft invulling aan de kernwaarde aandacht.
Ashlynn van den Elshout & Amy Kooij, Communicatie
Preboarding inzetten voor het behoud van nieuwe medewerkers
4% van de nieuwe medewerkers overweegt op dag één al te vertrekken. Ontdek hoe preboarding, met feest, verbinding en een goed buddysysteem, medewerkerbehoud versterkt.
Een succesvolle onboarding - De eerste 90 dagen
22% van de nieuwe medewerkers vertrekt binnen 45 dagen. Ontdek hoe een 30-60-90 dagenplan, van oriëntatie tot waarde toevoegen, zorgt voor een sterke start en meer medewerkersbetrokkenheid.
De magneet metafoor: Hoe verbind en behoud je jouw collega’s?
Je organisatie is een magneet, met eigen aantrekkingskracht. Ontdek via het Magnet Hospital-model welke factoren bepalen of collega's blijven, en hoe je die zelf versterkt.