Sibi begon als een platform om zorgmedewerkers te bereiken.
Twintig jaar ontwikkelde ik met mijn bureau websites en intranetten voor zorgorganisaties. Ik kwam er graag. Mensen die hard werken voor anderen, met humor en met hart voor de zorg.
Toch viel me bij elk project hetzelfde op. Nieuwe collega's die een jaar later alweer weg waren. Berichten van het management die de werkvloer nooit bereikten. Een medewerkersonderzoek dat pas werd besproken toen de vertrekkers al vertrokken waren.
Lang dacht ik dat iemand anders dat wel ging oplossen. Toen dat uitbleef, deden we het zelf. Sibi begon als een manier om zorgmedewerkers echt te bereiken. Inmiddels is het één plek voor de hele medewerkerreis, van het eerste welkom tot het afscheid.
Vandaag houdt één vraag me het meest bezig: kunnen we vertrek zien aankomen en ingrijpen zolang het nog kan? Samen met VU Amsterdam ontwikkelen we daarvoor Predictive HR. Onze ambitie is concreet: in vijf jaar besparen we samen met zorgorganisaties 115 miljoen euro op uitstroom.
Waar je mij voor belt
Wil je van behoud een strategie maken in plaats van een HR-onderwerp? Dan denk ik graag mee. Ik vertel je ook wat er in onze roadmap zit, waarom, en waar jouw vraag daarin past. En als je wilt weten wat data kan betekenen voor een teamleider met veertig mensen, dan gaat het over Predictive HR en Teamzicht. Voor een pittig gesprek over de zorg van morgen mag je me trouwens altijd bellen. Daar praat ik het liefst over.
Lennard Veldwijk
Kennisbank
Help, mijn collega's hebben ChatGPT ontdekt
Collega's ontdekken massaal ChatGPT en schrijven zelf nieuwsflitsen en updates. Ontdek waarom verbieden niet werkt, en welke zes tips wél helpen om de regie terug te pakken.
Hoe Sibi naadloos past in de visie van het Quadruple Aim Framework
Het Quadruple Aim Framework zet naast de patiënt ook de zorgprofessional centraal. Ontdek de vier doelen van dit model en hoe Sibi bijdraagt aan een betere werkbeleving in de zorg.
Wat we kunnen leren van Japan over vergrijzing in de zorg
Japan loopt voorop in vergrijzing. Ontdek drie lessen, van het KANO-model tot de PDCA-cirkel, om medewerkers in de zorg te binden en te behouden.
Whitepaper Employee experience
Hoe je de hele medewerkerreis inricht, van welkom tot afscheid, en waarom aandacht de rode draad is, met het kano-model en praktijkcases.
Nedap - Meer met Ons
De kosten van een vertrekkende medewerker
Een vertrekkende zorgmedewerker kost gemiddeld €30.000. Ontdek waar die kosten vandaan komen, en hoe medewerkersbehoud die rekening flink kan verlagen.
